PK10计划

讲师团队

问老师

发布时间:2019-04-30 点击数:76



           问静园

毕业学校:北京航空航天大学硕士

所获得的认证:PMI-PgMP,PMI-PMP, PMI-ACP,PMI-PBA, PRINCE2从业级,美国敏捷联盟CSMCSPOA-CSMA-CSPOCSP, EXIN Scrum Master, PRINCE2 Agile, APMG Atern, DevOps Master, ITIL EXPERT,P3O(项目管理办公室),MSP(项目群管理),ISO20000, COBIT5, 系统集成项目管理师、ITSS项目经理等30多个专业认证。


格摘要

> 17年的软件研发、Scrum Master、项目管理、产品管理、IT服务管理经验

> 北京航空航天大学计算机硕士

> 拥有美国敏捷联盟认证CSMCSPOA-CSMA-CSPOCSP-SMPMI-ACPAPMG AgileEXIN Srcrum MasterDevOps Master

> 专注于行业敏捷项目管理、项目管理的研究和IT运维管理

> 多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业

> 韩国、加拿大和荷兰多年海外工作经验


出版物

《高效通过PMI-ACP考试》 (注:ACP-敏捷实践者认证)

《业务驱动PMO建设》

PRINCE2学习指南》

《商业分析实践指南》

《项目复杂性实践指南》

《项目失败与拯救》


工作经验

09/2018   埃森哲(中国)技术中心  咨询经理

咨询项目:中国国际海运集装箱有限公司 IT

> 带领咨询团队制定咨询计划

> 和高层进行访谈,了解对项目的期望和目标

> 制定问卷调查,并让各个子部门进行填写

> 根据填写情况,制定面对面的访谈计划,开展访谈

> 根据问卷调查和访谈内容,撰写成熟度模型,为企业提出建设性的意见

> 根据企业领导反馈和意见,为企业制定敏捷蓝图以及转型方案(包括组织构建的建议,如何形成小型团队)

> 负责转型期间的初始培训,对未来会参与到敏捷转型项目中的人员进行培训,使其能够了解敏捷(Scrum XP

> 根据调研出来的问题和企业痛点,组织研讨会,讨论是否可以借用敏捷的理念或工具解决目前所遇到的问题

> Coach会各带领某一团队开始从大家的研讨中认为可以实施的工具开始,进行敏捷实践(一般会选择立会和Task board 运维团队选择kanban board

> 在成功的实施了某种敏捷实践后,会让团队进行总结,对比以前和目前,我们实施了敏捷实践以后,我们有收益吗?好处是什么?我们是否需要再引入某种实践?等等

> Coach会一直指导和辅导团队直到完成敏捷的落地


备注:这家企业的背景是国有企业,所以会考虑很多的政治因素,如果我们采用强硬的方式,那么很有可能产生一些动荡;所以我们目前使用的是软技能,引导,慢慢的导入;在上一个项目中(甲骨文公司),我们进行转型的时候就是使用的守--离中的守,完全的模仿,每个人都是让自己适应,只有一点可能不符合(Scrum Master是由技术经理担当,所以并没有像scrum guide里面所说的一样);;所以,我的经验就是,在中国,帮助企业进行转型,首先要明白的是企业的背景和文化,选择转型的方法;此次,在落地的时候,是选用软着陆还是硬着落也是要基于具体的环境的。


09/2017 09/2018  美国BMC咨询有限公司 咨询顾问

咨询项目:华润集团IT

> 作为敏捷教练,协作IT部进行应用开发模式转型,从传统瀑布到Scrum + DevOps

> 根据实际情况,梳理轻量级敏捷流程

> 对团队实际工作进行指导,包括Daily Meetingshow case会议、回顾会议等


12/2010-08/2016  神州数码系统集成服务有限公司服务交付部           

咨询总监/项目总监

参与企业的项目管理体系架构咨询

> 某香港银行软件开发项目敏捷落地

> 某上市银行IT运维敏捷看板落地项目

> 参与华为敏捷DevOps的咨询工作

> 参与神州数码工程院软件研发Scrum落地

> 为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室(PMO)的建设咨询

> 地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询(ITIL落地)

> 人民大学附属中学IT信息化咨询和建设(ITIL落地)


1/2009- 11/2010  浪潮(北京)电子信息产业有限公司    北京

高级项目经理

职责

> 制定项目管理计划

> 带领团队完成项目方案制定

> 与客户沟通需求并带领团队完成项目需求分析

> 制定项目进度计划以及沟通计划

> 项目执行阶段进行项目监控

> 组织并参与技术评审

> 进行风险监控

> 项目结束后完成项目总结报告


参与项目经验:

> 国家863重大课题-高端服务器,预算10亿,包括硬件研发和软件研发,带领上百人的团队

> 国家核高基项目-Linux操作系统开发

> 国内第一款云计算操作系统研发

> 国家千万亿次大型服务器研发

> IT服务管理系统开发

> 容灾备份系统开发

> 2U服务器硬件研发

> 单路服务器研发

> SSD固态硬盘研发

> SKVM硬件以及软件研发


1/2008  12/2008  加拿大Storage APP 有限公司北京分公司     工作在多伦多和北京       Scrum Master

> 负责带领项目团队完成开发类项目,最终达成项目目标;

> 负责制定项目计划,包含进度,成本,风险,质量等;

> 负责根据计划控制项目执行;

> 引导开发团队按照Scrum方式运作:计划会议、站立会、评审会、回顾会。

> 负责定期汇报项目状况;

> 负责与项目干系人进行积极沟通和管理,处理项目问题;

> 负责项目结束后总结项目经验和教训。

> 在组织范围内组织Scrum 的培训,帮助员工及干系人理解并实施 Scrum 敏捷开发流程


1/2007  12/2007  荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心

分别工作于荷兰阿姆斯特丹和北京   任测试经理

> 负责中国研发中心的软件测试团队的管理

> 与荷兰组成虚拟团队,执行scrum的项目管理方式

> 组织每日立会、参与Release PlanSprint Plan

> 带领测试团队完成冲刺,主要通过分层的自动化测试方式

> 带领团队定期进行show case和回顾会议


11/2004 - 12/2006   西门子(中国)有限公司   首尔,蒙特利尔,北京

高级测试工程师,项目经理

> 制定软件项目计划,包括进度计划、成本计划、沟通计划等

> 对项目进行资源协调与跟踪

> 定期对项目进展进行汇报

> 管理多于10人的虚拟团队,包括印度、德国、美国的同事

> 参与西门子Jerry项目的敏捷开发,是中国最早一批敏捷的实践者

> 使用项目管理工具(MS Visio/PV)

> 使用测试管理工具(Clear Quest/Quality Center/Test Link/Clear Case)

> 用.NET+SQL开发彩信计费系统, .NET+mysql开发测试管理工具.

> 为测试工具开发脚本语言

> 组织彩信IOP测试

> 参加OMA TestFest为了彩信认证

> 开发相关监控软件 .NET环境+SQL

> 撰写相关彩信测试文档

> 搭建彩信实验室网络环境

> 维护实验室环境包括MMSC, MMS Test tool, Linux Samba system, WAP Gateway, NowSMS.


8/2003 - 11/2004   微软亚洲工程院           北京

软件测试工程师(SDET

> 制定测试计划和执行测试用例

> 开发自动化测试工具

> 建立程序模型为提高搜索精确度.

> 分析测试结果.

> 与开发人员讨论代码并且提出解决方案.


PMI-ACP(R)咨询热线。。。。。。

深圳青蓝咨询服务有限公司

话:0755-86950769

网:www.tssywhcm.com

箱:peixun@shzhchina. com

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