课程信息

课程名称: PMI-PBA®认证培训

公开班

开课时间:2019-05-11

课程介绍


课程介绍

PMI-PBA(R)认证是针对商业分析(业务需求分析)人员应运而生的专业认证。艾威培训经过4年的商业分析认证培训,与来自金融、汽车、IT、生产制造、现代服务业的学员交流总结出项目失败的最大原因(超过50%)是需求不明确或错误的需求;商业分析方法论及需求工具的缺失是艾威认为导致业务需求问题的根源,因而PMI(R)推出了PMI-PBA(R)认证来验证业务分析人员的专业经验与知识。本课程旨在帮助学员通过PMI-PBA(R)认证考试。

 

课程目标

掌握商业分析系统技能,接轨国际先进BA管理体系。加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局。

PMI-PBA(R)考题分析,一次性获得PMI-PBA(R)资格认证。结识BA精英,持续个人发展。

 

课程对象

1.准备参加PMI-PBA(R) 资格认证考试的人士

2.业务分析人员、系统分析人员、项目经理、产品经理、开发人员、测试人员。

3.欲职业转型为专业Business Analysis相关人员。

4.愿意增进职场必备技能,对商业分析/业务分析有兴趣的人士。

 

PBA认证含金量

1、对于企业 

目前全球有近7万多人取得PMP(R)项目管理师认证,但即使项目顺利完成,也未必能对组织带来实质的效益,不难找到项目成功上线但成果却不如预期的案例,原因就在于在项目开始前及进行过程中,没有做好商业分析(Business Analysis),导致项目的目标不一定能符合企业的需求(Requirement)与组织策略(Strategy),即使将项目完成,对组织的贡献仍然相当有限,因此若只具备「将项目做好(项目管理)」的技能仍然是不够,还需具备「做什么项目(商业分析)」的能力,才能达成事半功倍的效果。

 

2、对于个人 

(1)获得BA解决实际问题的能力

(2)思维方式的改进

(3)职业晋升加薪


课程大纲

课程模块

课程内容

1. 概述

什么是商业分析

谁是商业分析人员

项目生命周期中的商业分析工作

什么是需求

商业分析人员与项目经理的关系

PMI-PBA认证

PMI-PBA与CBAP的区别

2. 需要评估Needs Assessment

 

需要评估的作用

识别问题或机会

评估组织现状

针对商业需要提出建议措施

对备选方案进行成本效益分析

编写商业论证

3.商业分析规划Business Analysis Planning

商业分析规划的作用

开展或优化干系人分析

建立商业分析计划

规划商业分析工作

4. 需求引导与分析Requirements Elicitation and Analysis

需求引导与分析的作用

引导需求的含义

规划需求引导

准备需求引导

执行需求引导活动

文档化需求引导结果

完成需求引导

需求引导的问题与挑战

分析需求

模型化分析与优化需求

文档化解决方案需求

确认需求

审查需求

需求批准会议

解决需求相关冲突

5. 跟踪与监管Traceability and Monitoring

跟踪与监管的作用

需求跟踪

关联性与依赖性

批准需求

基线化已批准需求

使用跟踪矩阵监管需求

需求生命周期

管理需求变更

6. 解决方案评价Solution Evaluation

解决方案评价的目的

解决方案评价的原则

规划解决方案评价

确定评价对象

确认解决方案成果的时间与方式

评估验收标准及处理缺陷

为方案上线提供决策支持

获取方案验收批准

评价方案长远绩效

方案替代/下线

7. 考试准备

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